为什么要推进数字化

数据成为继土地、人力、资金之后的四大生产要素数据就是企业的生产资料和生产力

从自动化升级到数智化人工工厂到机器人工厂

人口红利逐渐丧失数字化提升效率

数字技术重构价值链企业更值钱

消费场景发生变化用户行为习惯发生变化

企业数字化转型咨询服务

  • 数字化商业
    模式设计
  • 数字化组织
    设计
  • 业务流程数
    字化重构
  • 平台数字化
    模式设计
  • 关键词引擎
    优化
  • 数字化平台
    广告投放
  • 网络营销转化
    率提升
  • 电商转化率
    提升

数字化与数字化转型基本逻辑

  • 采集

    包括系统日志采集、这杯数据采集和网络数据采集,运用埋点、传感器、探针、爬虫、API调用等设备或技术将企业业务数字化。

  • 传输

    将采集到的数据通过有线或者无线的方式进行传输,满足数据迁移、集中管理的各种需求。

  • 储存

    将结构化或者非结构化的数据,以关系、图、键值对、宽列、文档等结构存储在磁盘等介质上。

  • 计算

    对于存储的数据,实时或者延时地金进行大规模批量处理、流式计算、图计算、集群资源管理和调度等。

  • 应用

    通过数据可视化、共享、分析、模拟、预测等技术,进一步帮助人们获取到有用的价值,实现数字赋能的最后一环。

  • 资源链接

    通过数字化技术实现硬件与软件、软件与人以及企业价值链各环节、内部各部门的链接,极大程度上消除信息不对称。

  • 资产形式

    将各种来源、不同历史时期的数据转化成计算机可读形式并集中储存下来,形成数字资产,从而初步具备了价值的形态。

  • 信息反馈

    把原始的数字资产根据使用者需求进行整合、调度、模拟,输出乘客用(人类能解读)的形式。

  • 决策赋能

    将已具备可用性的数据进一步处理,根据企业个性化的需求提取、展示其中的规律,并作出判断,从而变现为商业价值。

企业数字化转型执行框架

企业内部管理数字化转型

业务数字化

业务数据化后,即可以通过管理数据来管理业务,数字化工具将杂乱无章的业务量化,从而具有了可预测性与可分析性。

流程数字化

一方面,使环节打通,降低信息不对称带来的协作困难;另一方面,通过标准化的流程梳理降低陈余,提成效率。

任务可视化

每个人、组、部门需要完成的任务、正在进行的任务,已完成的任务,以及完成的节奏一目了然,便于监控和执行。

数字化转型能带来那些价值效益?

按照业务转型方向和价值空间大小,数字化转型可实现的价值效益可分为生产运营优化 产品/服务创新、模式构建等三个类别

新型业务

绿色可协同发展 数字新业务 用户/生态合作伙伴链接与发展

相应的业务体系:通常会发生颠覆式创新,数字业务占比逐步提升,形成符合数字经济规律的新型业务体系 价值创造和传递活动:由线性关联的价值链转变为价值和价值生态。

价值获取:主要来源于与生态合作伙伴共建的业务生态

价值效益:主要体现为用户/生态合作伙伴链接与服务赋能、数字新业务和绿色可持续发展等方面。

延伸业务

主营业务增长 服务延伸与增效 新技术/热产品

相应的业务体系:仍然保持总体不大变

价值创造和传递活动:沿着产品/服务延长价值链,开创业务增量发展空间。

价值获取:主要来源于已有技术/产品体系的增量价值

价值效益:主要体现为新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等方面。

传统业务

提升质量 降低成本 提高效率

相应的业务体系:本身一般不会有本质的转变

价值创造和传递活动:主要集中在企业内部价值链

价值获取:主要来源于传统产品规模化生产与交易

价值效益:主要体现为提高效率,降低成本、提升质量等方面。

坚持系统观念,共建六位一体的数字化转型协同工作体系

数字化转型是一项系统性的创新工程,构建六位一体的数字化转型协同工作体系和工作抓手,引导和支持相关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化。

九州服务流程

  • 沟通洽谈

    与企业负责人沟通企业诉求并梳理出详细的需求明细。

  • 签约协议

    双方确认需求内容和合作方式签署合作协议,确保合作权益。

  • 制定方案

    根据双方前期的需求确认,为客户制定可落地且实施有效的方案。

  • 落地实施

    项目负责人与企业项目负责人共同配合实施前期制定的方案。

  • 实施反馈

    方案实施过程中可根据反馈调整优化,确保方案的有效性。

为什么选择九州企服

九州企服为企业发展提供生命周期全链条服务

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